两化融合管理体系

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验,我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验,依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律,在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中,形成的工作基础和应用环境。

企业建立两化融合管理体系的目的

企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素,通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制,实现两化融合的过程管理和全局优化,目的是使企业形成信息化环境下的新型能力,使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。

两化融合管理体系有以下九项管理原则:

a.以获取可持续竞争优势为关注焦点;  b.强调两化融合的战略一致性;  c.强调领导的核心作用;  d.需要全员参与、全员考核;e.重视过程管理;

f.实行全局优化;  g.讲求循序渐进,持之以恒;  h.重视创新;i.进行开放协作。